PMI亚特兰大章

PMI亚特兰大章-论坛摘要

作者:Rishea Middlebrooks, CAPM, ACHE学生助理

不要两次犯同样的错误:把学到的经验教训应用到你的下一个项目中!

报告概述

几乎每一种方法都有一个过程,包括“获取经验教训”,但我们真的关闭循环并真正“应用经验教训”吗?“这次演讲认真地回顾了在整个连续统一体的所有方法中吸取的经验教训,并描述了如何应用这些知识,以更好地改善PMO的整体产品交付.

外卖

  • 项目经验教训的目标
    • 这样做的目的是避免人们再次犯同样的错误
    • 吸取的教训应该得到积极的加强!
    • 目的是重新做好的事情,避免坏的事情,使PMO变得更好, 最终使项目经理变得更好
  • 挑战有效的经验教训
    • 这通常是在项目结束时才想到的
    • 不吸引人——上层管理很少注意
    • 被视为项目经理的任务,而不是团队任务
  • 吸取教训的准则
    • 招募一个“有经验的引导者”来为下一个项目传递信息——这个人与项目的联系并不紧密
    • 在开始一个新项目之前,准备并召开一个会议来回顾经验教训
    • 集中在以下四个方面获取信息:
      • 什么进行得很顺利?
      • 什么不顺利或有意外的后果?
      • 如果再来一次,你会换一种方式吗?
      • 你对其他正在做类似项目的人有什么建议?

下一个事件

请于2022年4月20日(周三)参加下一次PMI亚特兰大医疗保健论坛.

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活动照片

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作者:NoriYah Yisrael, MS-PM, PMP, CPPM, FAAPM

报告概述Adoo-Yaw-Amponsah

2月10日, 2022, PMI亚特兰大分会的临床研究论坛主办了“为大流行后项目的成功重组项目管理能力”. 偏航Amponsah Adoo. 该活动的目的是讨论当前covid - 19大流行后的业务环境如何促使项目管理专业人员调整其能力和技能以保持相关性, 在各自的行业中. 

在今天的论坛上. Adoo阐述了一个成功的项目经理在当今的COVID环境中生存所需具备的能力, 因为它与临床研究和其他行业相关. 这些推荐的项目管理能力部分基于布鲁姆分类法,包括:

  1. 认知-知道如何应用最合适的概念时,评估和作出判断,而面对新的情况
  2. 心理动机-调整和修改技能和模式以满足特定的要求
  3. 情感-意识到和注意到不同的现象
  4. 应用-应用那些战略和业务管理, 技术, 和领导技能在PMI人才三角™中最为显著

Dr. Adoo还描述了COVID如何被认为对项目运行的业务产生了影响,包括准时交付, 成本, 资源, 以及项目管理的总体前景. VUCA框架(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambigity)可以用来帮助pmp评估他们对某一特定情况的了解程度.g., COVID对项目的影响)以及他们可以采取的可能有助于克服或减少负面结果的方法.

外卖

  • pmp必须确保他们保持良好的训练, 主管, 擅长项目管理, 因为工作环境的性质会在没有通知的情况下发生变化.
  • 高性能的pmp(和他们的项目)不仅能够生存, 但成功, 在不确定时期和市场变化时.
  • 在COVID大流行期间和之后, 或者其他看似破坏性的环境,因果关系不清楚, pmp可以应用VUCA框架来评估他们的情况,并应用各种旨在消除或减少负面结果的方法.

下一个事件

下一届PMI亚特兰大临床研究论坛将于2022年5月12日(周四)举行.

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作者:NoriYah Yisrael, MS-PM, PMP, CPPM, FAAPM

报告概述  Moring-Makeba

11月18日, 2021, 亚特兰大分会的临床研究论坛举办了“提高免疫力和治愈抑郁症的自然方法”特别兴趣论坛. 马卡贝早上博士. 这个活动的目的是展示科学证明, 这是一种健康生活方式的自然方式,可以提高免疫力,降低人们患上许多常见身体疾病的风险, 比如肥胖和心脏病, 还有精神状况,比如抑郁, 痴呆, 和阿尔茨海默病.

在今天的论坛上. 莫宁谈到了我们对健康、身体和心灵的内在力量. “安慰剂效应”为大脑对身体的控制提供了科学证据. 在这个被称为“信息时代”的时代,人们越来越关注和意识到那些对他们的健康影响最大的事情. 人们要求制造商对他们销售的产品负责,对他们如何直接影响消费者的生活负责. 对食品和其他制造商生产更环保产品的需求, 继续增加.

环境不可避免地会发生变化,任何与环境不同步的东西都会被破坏,无法生存. 我们的饮食习惯、娱乐习惯和我们的健康之间有直接的关系. 所有工业化国家都有最高的肥胖发病率,这并非巧合, 心脏病, 和抑郁. 改善我们健康的关键在于我们的食物消费和吸收.

外卖

  • Our body mimics the earth; over 75% of our body is made of water. 因此, humans should drink more water; even more than the recommended amount and increase our oxygen intake to help heal the body and increase performance.
  • 避免消化在塑料容器中或塑料容器上准备、出售、储存或加热的食物. 使用玻璃容器和材料作为更安全的选择.
  • 去吃素吧,因为它被证明对人类来说是一种更健康的饮食,有助于提高人的免疫力.

下一个事件

下一届PMI亚特兰大临床研究论坛将于2022年2月10日(周二)举行.

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作者Kay Abikoye

报告概述 IkonneEbebezer

10月27日, 2021, PMI亚特兰大治理论坛邀请了演讲者埃比尼泽·伊康, 他自称为学术实践者,是Cox Automotive公司的产品和工程负责人. Mr. Ikonne的演讲围绕着组织变革中有效的追随力和培养积极的工作成果展开.

他热衷于培养积极的工作空间. Ikonne讨论了领导者提供健康空间,让追随者茁壮成长的重要性. 在介绍过程中. Ikonne强调了行政领导的重要性,重视追随者的想法和意见. 组织应该负责培训领导者,并确保领导者有能力照顾他们的追随者.

演讲的另一个元素集中于个人如何成为更好的追随者. 个人可以接受自己是追随者的事实,从而成为更好的追随者. 有效的追随者专注于创造价值和适应他们的领导. 他们不断为领导者设定的目标贡献价值,并提供支持机制,以实现和超越关键目标.

外卖

  • 真正的领导是一种领导方式
  • 追随者为组织的目标做出贡献,并确保目标的完整性.

下一个事件

请于2022年2月23日参加下一次PMI亚特兰大治理论坛.

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作者:塞萨尔·蒙托亚

报告概述 Zucker-Alan

10月19日, 2021, PMI亚特兰大敏捷论坛邀请了演讲者Alan Zucker, 项目管理要领导师、顾问和创始负责人. Mr. Zucker做了一个介绍性的演讲,介绍了有纪律的敏捷工具包的好处,以及它与其他敏捷方法的实际应用.

严格的敏捷是一个工具箱,而不是方法论. 它为敏捷带来了一种不可知论的企业方法. 纪律严明的敏捷有助于实现对有效的、持续的和可预测的改进的指导. 作为一个企业工具包,DA可以从最小的项目应用到企业投资组合管理, 和IT以外的部门, 如人力资源, 法律或金融.

DA关注元角色, 没有具体的目标, 这可以根据需要的项目类型和团队配置进行调整. 对于任何想要增加成功项目数量的经理和公司来说,这都是一个很有价值的工具.

外卖

  • 严格的敏捷是一个可以应用于所有方法的工具包.
  • 在执行项目时,重要的是要理解正在发生的事情的更广泛的背景. 它是一种基于特定需求和环境的更适合敏捷性的方法.
  • DA可以应用于企业和特定的项目交付.

下一个事件

请于2021年11月16日参加下一次PMI亚特兰大敏捷论坛
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