PMI亚特兰大章

PMI亚特兰大章节-“为大流行后项目的成功重塑项目管理能力”:二月份临床研究总结

作者:NoriYah Yisrael, MS-PM, PMP, CPPM, FAAPM

报告概述Adoo-Yaw-Amponsah

2月10日, 2022, PMI亚特兰大分会的临床研究论坛主办了“为大流行后项目的成功重塑项目管理能力”. 偏航Amponsah Adoo. 本次活动的目的是讨论当前后covid大流行的商业环境如何促使项目管理专业人员(pmp)调整其能力和技能,以保持相关性, 在各自的行业. 

在今天的论坛上,Dr. Adoo阐述了成功的项目经理需要具备的能力,以便在当今的COVID环境中生存, 因为它涉及临床研究和其他行业. 这些推荐的项目管理能力部分基于Bloom’s Taxonomy,包括:

  1. 认知-知道如何应用最合适的概念,当评估和作出判断时,面对新的情况
  2. 心理动机-适应和修改技能和模式,以满足特定的要求
  3. 情感-意识到和注意到不同的现象
  4. 应用-应用那些战略和商业管理, 技术, 和领导技能最显著地体现在PMI人才三角™中

Dr. Adoo还描述了COVID如何被认为影响了项目的运营业务,包括按时交付, 成本, 资源, 以及项目管理的总体前景. VUCA架构(Volatility, Uncertainty, Complexity, A模糊性)可以应用于帮助项目管理人员评估他们对特定情况了解多少(e.g., 2019冠状病毒病(COVID - 19)对项目的影响)以及他们可以采取的潜在帮助克服或减少负面结果的方法.

外卖

  • 项目管理人员必须确保他们保持良好的训练, 主管, 擅长项目管理, 因为工作环境的性质可以在没有通知的情况下改变.
  • 高性能的pmp(和他们的项目)不仅被期望生存下来, 但成功, 在不确定的时期和市场的变化.
  • 在COVID大流行期间和之后, 或其他因果关系不明确的看似混乱的环境, 项目管理人员可以应用VUCA框架来评估他们的情况,并应用各种旨在消除或最大限度减少负面结果的方法.

下一个事件

加入我们于2022年5月12日星期四参加PMI亚特兰大临床研究论坛.

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